■ 本報記者 趙艷君 本報通訊員 王俏

　　10月31日一早，薄霧未消時，趙振文便接到了一個求助電話。是村民王春玲的來電。

　　“趙管事，我家院兒里的太陽能燈又不亮了，晚上出門總磕磕絆絆的，你能來看看不？”電話那端，王春玲有些焦急。

　　趙振文是東昌府區廣平鎮李海子村的一名“紅鄰管事”，同時也是村里第四“紅鄰管事”組組長，和村里其他“管事”一樣，負責胡同衛生督導、“門前三包”落實。不過，對于熱心的趙振文而言，村民的大事小情都在他的關注之中，“只要鄉鄰有需要，這個活，我就能一直干下去。”面對村民的謝意和信任，他每次都樂呵呵地用這樣一句話回應他們。

　　“嬸子，你別著急，稍微等我幾分鐘，我這就拿工具過去。”電話還沒掛掉，趙振文已經將工具準備齊全，急匆匆地向王春玲家的方向趕過去。

　　走進對方家中，趙振文輕車熟路地爬上梯子，仔細檢查太陽能燈的線路。“您看，這線路接頭都氧化了，重新接一下就沒事了。”他一邊跟王春玲說話，一邊熟練地剝線、接線。十分鐘后，隨著開關“咔嗒”一聲，那盞小燈重新亮起，發出暖黃色的光亮。

　　什么是“紅鄰管事”？他們在鄉村基層治理中究竟扮演了什么樣的角色？這一切都要從廣平鎮探索試點“紅鄰小組+多元治理”模式，破解基層治理難題的實踐經驗說起。

　　基層治理是國家治理的“最后一公里”，人居環境則是鄉村振興的“臉面”。然而，東昌府區部分鄉鎮曾面臨人居環境整治治標難治本的困境——集中清理時村容煥然一新，但過后又會出現垃圾反彈、雜物亂堆問題，暴露出責任分散、群眾參與不足的短板。

　　今年以來，東昌府區選定廣平鎮永興新村大曲村為試點，探索“紅鄰小組”治理機制，村里劃分33個“紅鄰小組”，每組覆蓋15—20個農戶，由村民自選“管事”，負責胡同衛生督導、“門前三包”落實。

　　該項舉措取得了意想不到的好效果。每名“管事”依托“熟人優勢”進行常態化巡查，1個月的時間，該村亂堆亂放的現象大幅減少。隨后，廣平鎮第一時間制定了《紅鄰小組基層治理工作機制》，構建“1+3+N”路徑，即以“紅鄰管事”為支點，整合環境整治、矛盾調解、民生服務等事項，實現從“突擊整治”到“長效閉環”的突破，為東昌府區基層治理創新提供了新的樣本。

　　目前，廣平鎮共劃分“紅鄰小組”600余個，實現網格全覆蓋。村民從旁觀者變成參與者，矛盾化解從被動到主動，政策落地從傳聲到共鳴……如今，東昌府區以廣平鎮為范例，將“紅鄰治理”模式向全區鋪開，它的成功，不僅是人居環境內外兼修的提升，更成為東昌府區推進基層治理與鄉村振興的創新引擎。