本報訊 （記者 王培源） 11月1日，記者從冠縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)了解到，隨著區(qū)域經(jīng)濟競爭日趨激烈，冠縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)圍繞破解發(fā)展瓶頸、激活園區(qū)動能，始終堅持“系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性”原則，持續(xù)深化“管委會+公司”改革，通過機制深度融合、資源高效整合、服務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的運行體系，著力破解體制機制障礙，以行政力量與市場活力的高效耦合，為園區(qū)注入源源不斷的創(chuàng)新動能與發(fā)展勢能，推動開發(fā)區(qū)實現(xiàn)從“傳統(tǒng)園區(qū)”到“高質(zhì)量發(fā)展樣板”的華麗蝶變。

　　冠縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)堅持改革賦能，構(gòu)建“管運協(xié)同、服務(wù)高效”的發(fā)展新生態(tài)。在山東率先啟動體制機制改革，在全面剝離社會事務(wù)、精簡部室、推動人員分流的基礎(chǔ)上，推行“管委會+公司”模式，徹底打破傳統(tǒng)行政包攬的桎梏，讓行政效率與市場活力實現(xiàn)高效耦合。

　　在要素保障上，創(chuàng)新實施新落地項目稅收“1∶1∶8”分成機制，既調(diào)動鎮(zhèn)街招商積極性，又為園區(qū)發(fā)展注入穩(wěn)定財力支撐。在人才激勵上，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，面向全國海選2名職業(yè)經(jīng)理人、吸納32名市場賢才，建立與業(yè)績強掛鉤、與市場接軌的薪酬體系，以“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的考核機制，徹底打破“鐵飯碗”，激發(fā)團隊干事熱情。在業(yè)務(wù)拓展上，市場化運營主體在資產(chǎn)資源運營、項目開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)孵化乃至招商引資等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入強勁動力。打造“五心經(jīng)開”營商環(huán)境品牌，一站式接收園區(qū)企業(yè)的各類審批材料，園區(qū)企業(yè)辦事只需到綜合服務(wù)中心一次，或根據(jù)工作人員指導(dǎo)在線操作即可，真正實現(xiàn)了從“東奔西跑”到“只跑一次”甚至“一次不跑”的轉(zhuǎn)變。

　　堅持實干突圍，打造“項目引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集聚”高質(zhì)量發(fā)展新格局。摒棄“拼資源、拼政策”的傳統(tǒng)招商模式，轉(zhuǎn)向“拼生態(tài)、拼要素、拼服務(wù)”，構(gòu)建“基金注入、公司合作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”的招商新路徑。圍繞“產(chǎn)城融合生態(tài)示范區(qū)”定位，堅持“一區(qū)四園+N園”規(guī)劃，推動各類園區(qū)從“有”向“優(yōu)”升級，打造各具特色的產(chǎn)業(yè)承載平臺。

　　以“高”“新”為導(dǎo)向，推動產(chǎn)業(yè)從“傳統(tǒng)低端”向“高端集聚”轉(zhuǎn)型。一方面，優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)園、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園空間布局，聚焦輕工輕紡、食品加工等產(chǎn)業(yè)構(gòu)建引育孵化全鏈條，推進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合；另一方面，建立“高新技術(shù)企業(yè)—專精特新企業(yè)—瞪羚/獨角獸企業(yè)—單項冠軍/鏈主企業(yè)”梯度培育路徑，實施一企一策，支持“頭雁”企業(yè)發(fā)展。