根據(jù)每任五年換屆的規(guī)定，2025年下半年至2026年上半年，山東將迎來新一輪村“兩委”換屆。就在這個節(jié)骨眼上，山東干了一件大事！

　　剛剛，《中國組織人事報》頭版頭條刊發(fā)重磅文章，點贊了山東將2025年確定為村級黨組織建設(shè)“鞏固提升年”，動員全省力量，對存在突出問題或風(fēng)險隱患的村莊，進行一輪前所未有的“動態(tài)摸排”和“治防并舉”。這不是一次常規(guī)動作，而是一場為換屆清障夯基、為治理強筋壯骨的戰(zhàn)略布局。

　　為何此時出手？山東的深謀遠(yuǎn)慮

　　村“兩委”換屆不僅是人員的更替，更是政治生態(tài)、發(fā)展動能的重塑。山東的決策背后，是對“中國之治”基層基礎(chǔ)的深刻洞察。

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖。山東的深意在于：絕不能帶著問題換屆，絕不能在新起點上留下老隱患。這既是確保換屆風(fēng)清氣正、圓滿成功的“先手棋”，更是推動鄉(xiāng)村振興、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政根基的“長遠(yuǎn)棋”。

　　正如威海市委組織部副部長潘曉鵬所言，這是一次及時的“大體檢”“大掃除”。省委的部署，直接將組織工作的“探頭”延伸至最基層，展現(xiàn)了凈化、優(yōu)化基層政治生態(tài)的堅定決心。

　　如何精準(zhǔn)發(fā)力？戰(zhàn)術(shù)打法清晰過硬

　　山東此番操作，并非“大水漫灌”，而是體現(xiàn)了極高的精準(zhǔn)度和戰(zhàn)術(shù)水平。

　　目標(biāo)精準(zhǔn)，直擊兩類“靶心村”：一類是“有問題”的軟散亂村，聚焦黨組織書記不勝任、班子內(nèi)耗等“沉疴頑疾”；另一類是“有風(fēng)險”的隱患村，緊盯“三資”體量大、書記任職長等“潛在風(fēng)險點”。全省已摸排風(fēng)險1.1萬余條，建立臺賬，對癥下藥。

　　手段過硬，“組合拳”招招有力：不僅“掛圖作戰(zhàn)、插旗推進”，細(xì)化81項具體任務(wù)，更是充分運用 “巡察‘回頭看’、提級巡察、重點審計”等黨內(nèi)監(jiān)督利器進行難點突破，彰顯了動真碰硬、不解決問題絕不收兵的狠勁。

　　培育為本，為未來“蓄活水”：攻堅之余，更為長遠(yuǎn)計。省級示范培訓(xùn)、市縣分級培訓(xùn)、結(jié)對幫帶……山東系統(tǒng)化地鍛造后備力量“生力軍”。截至當(dāng)前，全省已有7581名后備力量進入村班子實戰(zhàn)鍛煉。莒南縣梳理13.3萬青年建立6類臺賬，堪稱一場基層人才的“深挖廣儲”。

　　背后的政治信號：一場深刻的治理變革

　　山東的“鞏固提升年”，超越了一次換屆準(zhǔn)備工作，其釋放的信號深遠(yuǎn)而重大。

　　信號一：組織建設(shè)從“有形覆蓋”轉(zhuǎn)向“有效覆蓋”。工作重心從“建起來”轉(zhuǎn)向“強起來”，更加注重組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和純潔性。

　　信號二：干部培養(yǎng)從“應(yīng)急使用”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)培育”。建立了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉、使用的全鏈條機制，確保了事業(yè)發(fā)展的接續(xù)動力。

　　信號三：基層治理從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動預(yù)見”。建立風(fēng)險摸排、防范、化解機制，體現(xiàn)了前瞻性治理和動態(tài)治理的現(xiàn)代化理念。

　　截至目前，山東已動態(tài)納入8639個村，制定措施2.3萬條，培訓(xùn)鎮(zhèn)村干部20余萬人次。這份沉甸甸的“成績單”，不僅是數(shù)字，更是山東為迎接村“兩委”換屆大考、答好治理現(xiàn)代化考題所寫下的扎實序章。

　　山東的這次部署，是一次基于政治站位的主動出擊，是一次運用系統(tǒng)思維的戰(zhàn)略謀劃。治國安邦，重心在基層；強基固本，關(guān)鍵在黨建。山東以“鞏固提升年”為抓手，不僅是在為一場換屆做準(zhǔn)備，更是在為中國式現(xiàn)代化的基層實踐進行一次深度塑形和堅實奠基。其經(jīng)驗與成效，值得期待。