■ 本報記者 趙琦

　　如何突破傳統村級發展瓶頸，實現強村與富民的協同推進？茌平區給出了創新答案——探索成立黨組織主導、集體資本控股的“共富公司”。

　　這種依托“共富公司”實現“網格聯建+村企聯建”雙輪驅動，進而因地制宜培育起規模化富民產業的路徑是什么樣的？記者來到一線進行了走訪調查。

　　機制創新 推動穩健運營

　　走進樂平鋪鎮平東新村，曾經分散的網格村如今因“共富公司”緊密相連。按照“地域相近、產業相融、資源互補”原則，這里優先整合網格村資源組建了首批“共富公司”，同步建立聯建村黨組織，構建起“黨組織+公司+網格村”的治理框架。

　　以前各村單打獨斗，資源分散，發展受限。現在有了“共富公司”，黨組織引領貫穿決策、管理、運營全流程，大家心往一處想，勁往一處使。同時吸納其他村黨組織書記進入董事會、監事會，并設立股東大會，讓黨建引領與市場運作深度融合，為“共富公司”發展指明了方向。

　　在收益分配上，“共富公司”建立了“基礎股份份額+業績貢獻”雙維度分紅制度。以去年為例，根據年度資金支出情況動態調整分配比例，既保障了各村集體的基礎權益，又體現了發展貢獻的差異。同時，設立風險保障基金，按每年稅后凈利潤的10%計提，專項用于擴大經營規模、抵御市場風險及扶持弱勢村莊發展公益事業。

　　為激活內生動力，“共富公司”推行新增收益階梯獎勵制度。網格村從年度集體分紅中，按增收檔次提取專項資金，獎勵對集體經濟發展有突出貢獻的村干部、基層員工及“土專家”“田秀才”。同時，敞開“能人回引”通道，通過政策扶持、平臺搭建，吸引優秀人才回村任職、領辦產業。

　　抱團發展 激活運營效能

　　“共富公司”成為紐帶，盤活存量資源、培育優勢產業、拓寬增收渠道，推動公司從“建起來”向“強起來”轉變。

　　平東新村有一處閑置多年的老舊廠房，曾經破敗不堪，如今卻煥發出新的生機。通過“集中收儲—整治提升—統一經營”模式，這里被改造成了農產品加工車間。“共富公司”系統梳理網格村閑置學校、老舊廠房等資產。截至目前，累計盤活閑置資產4處，直接帶動公司增收20余萬元。這些“沉睡資源”轉化為“增收資本”，為產業發展提供了空間支撐。

　　在產業培育方面，“共富公司”聯合信發集團規劃建設現代農業產業園，重點發展草莓、櫻桃、鱸魚三大高附加值產業板塊。走進草莓種植大棚，一股香甜的氣息撲面而來，這里的草莓“黑珍珠”品種榮獲第二十屆中國草莓文化節品鑒會金獎。“以前農戶種普通草莓，畝均產值也就幾萬元。現在種‘黑珍珠’，畝均產值超50萬元，收入翻了好幾番。”信發現代農業產業園副總經理張玉兵介紹。此外，櫻桃通過錯峰上市實現畝均產值30萬元，鱸魚養殖畝均產值達210萬元，產業競爭力顯著提升，成為“共富公司”核心增收載體。

　　“共富公司”還創新推行“租金+原材料收購+就近務工”三重增收模式。村民劉大哥把自家的機械工具租給公司，公司優先采購他種植的玉米作為原材料，還聘請他在產業園務工。“現在不出村就能掙錢，一年能增收4萬多元，日子越過越有盼頭。”劉大哥臉上洋溢著幸福的笑容。目前，已帶動300余人次就近就業，真正形成了“公司發展、集體增收、群眾受益”的共贏格局。

　　人才支撐 注入智慧力量

　　人才是“共富公司”持續發展的關鍵。樂平鋪鎮堅持“育才、引才、用才”并舉，為產業發展提供智力保障。

　　在黨建引領下，該鎮堅持“專業化”“能人化”選人導向，優化村“兩委”班子結構。持續推進“村干部學歷提升工程”，通過專題培訓、外出考察、實踐鍛煉等方式，全面提升村級班子經營管理、產業發展能力。村干部李明參加了鎮里組織的農業技術培訓后，把學到的知識運用到櫻桃種植中，帶領村民實現了櫻桃高產優質。深化“黨建+”模式，將黨組織引領貫穿產業規劃、項目推進、收益分配各環節，確保“領頭雁”帶好“共富隊”，引領公司穩健發展。

　　圍繞產業發展需求，該鎮建立本土人才庫，重點培育一批懂技術、善經營、會管理的鄉村產業帶頭人和新型職業農民。依托信發現代農業產業園平臺，與中國農業大學、山東省農科院等科研院所聯合成立現代設施農業產業研究院。組建由10—20名院士、國家杰青、長江學者領銜，30名以上專家教授、100—150名青年研究人員、300名研究生參與的30個研發團隊。這些高端“新力量”為“共富公司”提供技術指導、品種改良、模式創新等智力支撐。在科研團隊的幫助下，草莓品種不斷優化，產量和質量大幅提升。

　　茌平區的“共富公司”，為鄉村發展提供了可借鑒的經驗，必將激活更多鄉村的“一池春水”，讓廣大農民在共同富裕的道路上越走越穩。