■ 本報記者 朱海波

　　本報通訊員 徐建莉

　　為國家能源安全而戰(zhàn)、為企業(yè)發(fā)展而戰(zhàn)、為職工福祉而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)。時維仲夏，小麥隴黃，新秧出水，集團公司吹響了迎峰度夏百日攻堅的號角，國家能源聊城發(fā)電有限公司應聲而動，開啟了奮戰(zhàn)征程。

　　安全環(huán)保穩(wěn)如磐石，發(fā)電量超額告捷，利潤指標全線飄紅，對標持續(xù)進步，成本有效壓降，燃料保障有力……百日星馳、百日淬煉，碩果累枝，顆粒盈倉。

　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對火電機組面臨的深度調(diào)峰、啟停頻繁等多重挑戰(zhàn)，“前路漫漫惟有奮斗”，一百天，聊城公司集智創(chuàng)新，聚力攻堅，以汗水為墨、實干為基，交出了一份亮眼答卷。

　　擰緊責任閥 筑牢安全堤壩

　　6月下旬，齊魯大地暑氣蒸騰，空氣中黏膩得要滴出水來。在國能聊城公司生產(chǎn)現(xiàn)場，隱患排查專項行動正開展得熱火朝天。安全環(huán)保監(jiān)察部牽頭組建的“安全尖兵”團隊，手持檢查清單穿梭在設備間。從鍋爐房到控制室，從電纜溝到儲煤場，地毯式排查發(fā)現(xiàn)隱患108項，全部錄入數(shù)智化平臺實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　安全總監(jiān)的話擲地有聲：“每項整改都責任到人、時限明確，迎峰度夏期間絕不允許任何環(huán)節(jié)掉鏈子！”

　　百日攻堅，安全為基。大戰(zhàn)大考面前，聊城公司領導班子帶頭抓安全、帶隊伍，堅持守牢安全生產(chǎn)底線。結合“安全生產(chǎn)月”系列活動，全面梳理保障措施，逐項嚴格落實。深度排查治理生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，確保設備健康；組織開展防汛抗洪應急演練，提升全廠應急能力；外圍隊伍安全管理與內(nèi)部員工同標準嚴格管控……從日常安全管理到安全教育培訓，從高風險作業(yè)到防汛物資管理，一張牢固的安全網(wǎng)在細致入微中織就，為保電、保供、保安全打下堅實基礎。

　　挺膺勇?lián)?守護萬家燈火

　　七月酷暑，正是迎峰度夏能源保供的關鍵時期。7月18日，一場與時間賽跑的隱患殲滅戰(zhàn)正式打響。電纜支架修復、絕緣子整體更換、變壓器滲漏治理、開關設備全面體檢……二期啟備變前，檢修團隊利用6小時的窗口期，如精密的“手術醫(yī)師”，直指“病灶”：電氣維護人員辛培振帶隊沖鋒，在升壓站區(qū)域奮戰(zhàn)，24支老舊絕緣子全部更新；電氣一次班班長冀貞生在215斷路器機構箱內(nèi)，進行毫厘間的螺絲緊固、觸點打磨，讓設備的“神經(jīng)末梢”重煥活力；電氣一次班副班長馮向陽率隊登上啟備變，根治變壓器滲油點……汗水浸透的工裝上，鹽漬繪就奮斗者的“勛章”，6小時暑熱中的鏖戰(zhàn)，換來了輸電線路中電流安全、無聲的奔涌。

　　在增量補欠、能源穩(wěn)供的目標下，這樣的場景并不罕見。充分利用智慧監(jiān)控、巡檢等設備，深入開展隱患排查工作，優(yōu)化應急響應流程，爭分奪秒處理隱患，提升設備健康水平是每一名檢修維護人員的責任，晨檢晚巡，高溫酷暑中的揮汗如雨換來機組的穩(wěn)定運行。

　　“積極開展值際經(jīng)濟小指標競賽，每天對發(fā)電標煤耗、廠用電率等經(jīng)濟指標對比分析，加強運行操作調(diào)整，科學合理調(diào)整機組運行方式，保證機組負荷率保持較高水平。”這是措施，也是深夜監(jiān)視屏前一雙雙如鷹眼般銳利的眼睛，是機房里細致巡檢的腳步，是化驗臺前毫厘計較的認真。

　　“合理調(diào)整庫存結構，降低燃料成本。結合機組負荷情況，完善上煤方案，合理優(yōu)化存煤結構，確保不發(fā)生缺煤及降出力事件。”這是燃料供應部的堅定承諾。

　　“暫停機械化作業(yè)，全面轉(zhuǎn)為人工接卸模式。”8月的潮濕天氣下，露天作業(yè)區(qū)內(nèi)熱浪滾滾，燃料部黨員突擊隊用12小時與黏煤作戰(zhàn)，保證了發(fā)電燃煤的充足供應。

　　“發(fā)電量超30億千瓦時，占全年累計發(fā)電量的一半以上，全廠累計超計劃發(fā)電2.92億千瓦時。”這不僅是一串百日攻堅成果的數(shù)字，更是敢于擔當?shù)挠職狻允責艋鸬某跣摹?/p>

　　思維“小轉(zhuǎn)變” 匯聚“大效益”

　　“年度補欠、占比不降、增量增收、對標爭先”。在能源革命的大潮下，刀刃向內(nèi)，深度挖潛，提質(zhì)增效更是百日攻堅中火電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必攀高峰。

　　“每度電的成本里都藏著真金白銀。”這句常掛在嘴邊的話語，轉(zhuǎn)化為各部門實實在在的行動。

　　檢修維護部推行的“人走電斷、紙面雙用、隨手關閥”長效措施，讓節(jié)約成為習慣；生產(chǎn)技術部在1號發(fā)變組開關間增設信號節(jié)點，實現(xiàn)外購電量精準計量；發(fā)電部實施鍋爐啟停燃油管控，單次啟停用油減少1.3噸，通過電價差調(diào)整電機運行區(qū)間，水庫35千伏入庫泵站、水庫出庫泵站同期大量減少外購電費；燃料部變廢為寶：舊皮帶改造成擋煤皮和絕緣地墊，年省5萬元；廢鋼材托輥制成專用工裝，節(jié)約購置費5萬元；磨損犁煤器變身臨時擋板，防雨改造省材費2萬元。企劃部組織的“扭虧治虧大討論”更是集思廣益，實現(xiàn)管理費用壓降23.7%、庫存物資減少176萬元，真正實現(xiàn)“千斤重擔眾人挑”。

　　一分一厘計較的背后是物盡其用的管理智慧。從思維的小轉(zhuǎn)變到行動的大變革，讓聊城公司的百日答卷充滿了智慧的力量。

　　硝煙未盡，沖鋒再起。決戰(zhàn)四季度的號角已吹響，穩(wěn)生產(chǎn)、謀出路、拼業(yè)績、搶機遇，憑百日星馳之力，目標勝利可期。戰(zhàn)鼓聲聲催人進，聊電人征鞍未下，帶著百日的淬煉與榮光，以更加堅定的步伐，走向新的戰(zhàn)場，書寫新的篇章。