■編者按：郡縣治，天下安?？h域作為城鄉融合發展的關鍵樞紐、產業鏈供應鏈的重要基石，是觀察山東經濟韌性、潛力與質量的重要窗口。站在新的歷史方位，縣域經濟高質量發展，關乎中國式現代化全局。本報今起推出“縣域經濟樣本調查”系列報道，組織記者深入園區、企業、鄉村一線開展蹲點調研，旨在通過一個個鮮活的縣域案例，解剖麻雀、探尋規律，真實反映經濟發展的蓬勃實踐，深度解碼特色產業的成長邏輯，客觀剖析轉型升級的痛點難點，力求為壯大縣域經濟察實情、謀實策、出實招，敬請關注。

　　□ 本報記者 陳曉婉 楊珂 李廣寅

　　能源安全，是經濟社會發展的生命線。我國“貧油少氣”的先天不足以及對原油進口的依存，讓“卡脖子”的風險如影隨形。在此背景下，石油裝備產業必須成為破局的“先行軍”，握緊那把通往能源自主的關鍵鑰匙。

　　這場全球競逐中，山東是繞不開的坐標。

　　1961年，華八井噴出華北平原第一股工業油流。這一噴，噴出了勝利油田。2021年10月21日，習近平總書記到勝利油田考察時指出，石油戰線始終是共和國改革發展的一面旗幟，要繼續舉好這面旗幟，在確保國家能源安全、保障經濟社會發展上再立新功、再創佳績。

　　如今，東營市東營區形成全國重要的石油裝備基地，聚集超500家石油裝備企業，構建起覆蓋鉆完井、采油、油氣增產和海洋裝備四大優勢產業鏈、1500多個品種的產業生態，成為觀察中國石油裝備產業從“跟著學”到“自己造”、再到“闖全球”的微觀樣本。

　　這段成長史，是山東石油裝備產業突破技術壟斷、開拓國際市場、應對未來挑戰的集體探索，更是中國制造“逆襲”的縮影。

　　破繭

　　能源剛需“逼”出產業集群

　　●歐美憑借先發優勢，牢牢掌控著石油裝備的行業“話語權”。石油裝備能不能跟得上，直接影響祖國的能源飯碗能不能端得穩。國內的石油裝備產業，最早就是在這樣的壓力和使命感下“逼”出來的

　　1859年8月27日，美國賓夕法尼亞州，埃德溫·德雷克的鉆頭鉆到約21米深，打出了世界上第一口用機器鉆成、機器抽采的油井。這一鉆，奠定了全球石油裝備產業的初始格局。此后百年，歐美憑借先發優勢，牢牢掌控著石油裝備的行業“話語權”。

　　“那時候想看看人家的核心部件，比登天還難。”時至今日，山東科瑞油氣裝備有限公司鉆井裝備事業部執行總經理兼總工程師高猛，還是會想起自己20年前剛入行時參加國際展會的情景：國外大廠的展位前大排長龍，中國廠商的展位前門可羅雀。有次兩個外國客戶路過，低聲議論“Made in China，unreliable（中國造，不可靠）”，這句話像一根刺，扎得他徹夜難眠，“憑什么中國制造就該被看不起？我們一定要做出能跟他們掰手腕的鉆機！”

　　這份“不服氣”背后，是中國能源安全的迫切需求。

　　1953年，我國一年的能源消費總量為0.5億噸標準煤。到了2024年，全國能源消費總量達到59.6億噸標準煤。其中，化石能源仍是主力，煤炭占比超五成，石油、天然氣占比近五年來始終穩定在26%以上。

　　“石油裝備能不能跟得上，直接影響祖國的能源飯碗能不能端得穩。國內的石油裝備產業，最早就是在這樣的壓力和使命感下‘逼’出來的。”中國石油大學（華東）石油工程學院教授劉永旺直言。

　　從全國格局看，石油裝備產業的發展往往與大型油田伴生，新疆、陜西、四川、黑龍江、廣東、山東等省區，均形成了與當地油田特色適配的裝備集群。

　　中國石油大學（華東）機電工程學院教授張彥廷調研發現，山東形成了東營、煙臺、青島三個石油裝備制造核心區域，在其輻射帶動下，淄博、濰坊、濟南、德州也都擁有各具特色的石油裝備企業。其中，作為勝利油田所在地的東營，是石油裝備產業起步較早、基礎較為雄厚的地區。

　　20世紀70年代，勝利油田為滿足擴產對石油裝備的需要，成立了勝利油田總機械廠等單位。東營的民營企業“近油”借力，石油裝備產業集群雛形初顯。2000年后，勝利油田進入穩產期，開始往產業鏈下游延伸，東營的石油裝備企業也跟著“長大”。

　　2024年，東營市石油裝備及油服產業規模超300億元，先后有23家石油裝備企業被工信部認定為專精特新“小巨人”。從凍土層到沙漠，80多個國家和地區的油田上，都有東營造的裝備在作業。

　　“現在我們要定制設備，東營當地基本就能完成。不僅響應快，還能根據油田實際需求優化設計。”中國石化勝利油田設備管理部副經理刁宏冬感觸深刻。

　　今年9月舉辦的中國（東營）國際石油石化裝備與技術展覽會上，科瑞油氣全球營銷中心總經理王兆穩腰桿挺得筆直：“現在鉆修機領域競標，國外廠家基本被中國企業擠出名單了?？蛻粢宦牭?lsquo;Made in China’，第一反應就是‘價格合理、技術先進、服務周到’。這枚標簽，我們用20年換來了。”

　　突圍：一條產業鏈的“分工”智慧

　　●前些年國內某油田的水下采油樹壞了，國外企業給的維修期是3年，不僅等待時間久，費用也堪比買臺新設備。石油行業沿著產業鏈找準各自定位，分工協作、突圍破局

　　關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。幾乎每一位石油行業從業者，對此都深有感觸：“早年買國外設備，不僅要花高價、看臉色，人家還多一句話都不肯說，生怕我們摸清其中門道。”

　　技術被“卡脖子”，必須突破。

　　記者走訪東營區多家鏈主企業發現，他們沒走“扎堆搶賽道”的路子，而是沿著產業鏈找準各自定位，分工協作、突圍破局。

　　科瑞油氣把重心放在“整機集成”上。其主攻產品之一是石油開發的“核心武器”——鉆機。鉆機單價動輒上億元，系統集成度極高。

　　科瑞油氣在全球設立12個技術研發中心和科研實驗室，僅研究鉆機的工程師團隊就超過100人。“如今，我們的鉆機上，60%以上的核心部件是自己生產的，其他零部件可以做到100%國產化。”高猛很是自豪。

　　威飛海洋則鎖定“水下裝備”。水下采油樹是海洋油氣開發的“咽喉部件”，連接地下油氣和輸送管道。2022年前，全球只有3家美國企業能造。

　　“前些年國內某油田的水下采油樹壞了，國外企業給的維修期是3年，不僅等待時間久，費用堪比買臺新設備。”威飛海洋董事長隋中斐至今記得那份被動。

　　為打破壟斷，威飛海洋“硬著頭皮”接下國內首臺套淺水水下采油樹國家重大技術裝備攻關項目。18個月里，威飛海洋聯合中海油組建攻關團隊，對水下采油樹1300多個零部件從設計、加工、組裝、測試自主摸索。2023年，我國首臺套國產化水下生產裝備投產，國產化率超90%。威飛海洋也成為全球第四家、國內唯一一家能夠研發制造水下油氣生產系統的企業。

　　祺龍海洋深耕零件領域，專注打磨海洋鉆井的“保護神”——隔水導管。2019年，祺龍海洋的深海隔水導管完成1500米海試，成為國內迄今為止全面掌握深海隔水導管核心技術、實現國產化替代的獨家廠商。

　　在德仕集團全球油服中心，電子屏幕實時呈現千里之外油田的生產實況。德仕集團把腳步延伸到更下游，在油氣服務領域闖新路，把賣設備變成“當油田醫生”。

　　這些企業各有側重，卻共同組成了一條完整的石油裝備產業鏈：上游覆蓋勘探、鉆井等6大環節，中游包含采油、修井等3大鏈條，下游拓展出技術服務、工程建設等業務。截至目前，東營區涌現出省級首臺（套）產品71個，石油裝備產業競爭力和科技含金量不斷提升，部分領域已踏入國際領先行列。

　　搶灘：打破國際市場的隱性壁壘

　　●曾經，客戶遇到中國企業總問“能不能便宜點”；現在，他們更關心在中國方案的助力下“怎么能多采油”。“山東造”已跳出拼低價的泥潭，在全球市場掙到了“技術錢”“服務錢”

　　技術突破后，闖蕩國際市場成為更大考驗。

　　在民營企業里，科瑞油氣開拓中東市場的經歷極具代表性。

　　中東是全球石油儲量最大、輸出最多的地區，也是石油裝備的“高端考場”，“老牌產油國見過好東西，挑得很”。

　　更棘手的是自然條件，地面溫度能烤熟雞蛋，軟砂地層還容易卡鉆。歐美企業長期壟斷這片市場，習慣了“強勢賣家”姿態：設備只按固定型號出售，不接受定制；維修要等國外工程師“千里救場”，周期長、費用高。

　　這種“傲慢”，給了注重服務的中國企業撕開市場口子的機會。

　　2021年春節期間，科瑞油氣海外市場人員接到中東某石油公司的需求：定制一套沙漠鉆機，要求能適應高溫、移動快速，還得簡化操作流程。歐美企業要么報價高昂，要么拒絕定制?？迫鹩蜌饨酉铝诉@單“沒人敢碰的硬骨頭”。

　　僅10個月，這套智能一體化沙漠快移鉆機順利交付?？迫鹩蜌獬脽嵩诋數亟ㄆ鹆朔罩行?，24小時待命處理設備故障、補充配件。

　　這一單，不僅讓科瑞油氣撬開了海灣高端市場的大門，更讓它摸清了國際市場的“破局密碼”：“設備+服務”一起賣。

　　從設備升級改造、技術咨詢，到保運維修、配件倉儲，甚至派駐團隊做客戶的“設備管家”——如今，科瑞油氣的產品已賣到80多個國家和地區，營銷服務網絡覆蓋全球52個國家和地區。

　　出海路上，科瑞油氣還帶上了產業鏈上的“朋友”。“比如我們的沙漠智能一體化修井機，約有40%的零配件在東營本地采購。”王兆穩說，科瑞油氣身邊已集聚起312家產業鏈相關企業，更多“東營造”跟著打開了國際市場。

　　更具突破性的是商業模式的創新?？迫鹩蜌馀c中石化勝利石油工程有限公司合作的土庫曼斯坦技術服務增產分油項目，由中國企業投入資金、技術和人力，幫油田優化開采方案、提升產量，再從增產的原油中按比例分成。眼下，印尼、利比亞、泰國等8個國家的25個海外增產分油項目也在推進中——中國的能源飯碗里，正裝進來自世界各地的油！

　　科瑞油氣的突圍不是個例。勝利油田勝機石油裝備有限公司在全球成立14個子公司，銷售服務網絡覆蓋國內外市場；德仕集團的“油田醫生”業務遍布全球30個國家，累計為全球30000余口油井量身定制增產方案；威飛海洋擁有覆蓋全球30個國家和地區的營銷網絡，在全球20多個國家建立售后服務中心，擁有多家行業內頭部高端客戶。

　　曾經，客戶遇到中國企業總問“能不能便宜點”；現在，他們更關心在中國方案的助力下“怎么能多采油”。“山東造”已跳出拼低價的泥潭，在全球市場掙到了“技術錢”“服務錢”。

　　而這種“服務型制造”的轉型，正在改寫全球石油裝備的競爭規則。目前，東營區石油裝備企業實現對90余個國家和地區的成套設備和技術服務出口，服務覆蓋非洲、南美、泛俄、中東等主要產油區。

　　轉型：石油裝備“跨界”賦能新能源

　　●10年前，全球化石能源投資仍比可再生能源高出30%；今年，全球清潔能源投資反超化石能源50%。必須轉變石油裝備只能用于石油開采的固有認知，與新能源行業深度融合

　　石油裝備的突圍，從不是“一勞永逸”的終點。東營作為樣本，也映照著發展中的待解課題。

　　首要課題，就是如何與新能源共榮共生。10年前，全球化石能源投資仍比可再生能源高出30%；今年，全球清潔能源投資反超化石能源50%。“必須轉變石油裝備只能用于石油開采的固有認知，與新能源行業深度融合。”劉永旺認為。

　　以地熱開發領域為例，干熱巖被稱為“地球深部的天然鍋爐”，是潛力巨大的清潔能源。西方國家已形成以EGS（增強型地熱系統）為代表的干熱巖開發模式。“我們正在探索全熱取能法開發干熱巖，具備低成本、低風險、低耗能、低污染、低損害的優勢。相關技術對應的設備，是西方國家所沒有的。”在劉永旺看來，部分領域的跟跑是必需的，但更要敢于開辟新賽道、建立新規則，形成自己的先發領跑優勢。

　　面對全球清潔能源強勢崛起的趨勢，東營已有部分石油裝備企業在探索天然氣裝備、地熱能設備賽道。但轉型路上，技術研發、市場開拓都需重新摸索。

　　智能化轉型同樣迫在眉睫。張彥廷分析，依托大數據、物聯網、智能控制技術，推動油氣裝備從自動化向智能化升級，是行業發展的關鍵。

　　在中東地區的油田，工人工作服上總掛著一層白霜——汗水剛流出就被高溫烤干，凝結成鹽殼。“水喝少了缺水，喝多了加重身體代謝負擔，年輕人根本不愿意來。”一位一線司鉆的話，道出了行業的用工困境。如今，全球油氣開發向高溫、水下、凍土層等極端環境延伸，對智能裝備的需求愈發迫切。“十四五”期間，中國石化勝利油田用于設備更新的費用超過51億元，裝備需求已展現出明顯的智能化傾向。

　　企業早已行動：勝機公司研發的智能修井機，“鋼鐵巨臂”以毫米級精度起下管柱，工人在駕駛室里輕點觸摸屏就能操控，不用再忍受風吹日曬；科瑞油氣研發“一鍵控制”的KRIDS智能鉆機，過去一個鉆井隊干的活兒，現在一名工人在司鉆房里就能操作。但從行業整體看，石油裝備智能化仍有很長的路要走。

　　高端技術“代差”仍是必須正視的問題。在部分高端油氣裝備制造領域，西方國際巨頭依然處于引領地位。

　　人才缺口需補齊。東營區通過人才發展集團，近3年為企業獵聘12位海外高層次專家；實施油地人才“金橋工程”，推動52位勝利油田高級專家為民營企業解決132項技術難題；聯合11所石油類高校組建人才科技聯盟，聘請39位教授掛職“科技副總”。

　　“但總的來看，目前校企聯合還存在短板，高?？蒲泻推髽I生產存在脫節現象，樣機試制和現場試驗的高投入環節存在真空，原始創新和戰略引領方面還有較大提升空間。”近年來，張彥廷一直致力于彌合學界與業界之間的“溫差”。

　　東營區的探索，不是一個“功成身退”的成功案例，而是一個“在路上”的成長樣本。東營石油裝備產業用50多年的歷程證明：突圍之路沒有終點，只有不斷迭代的新起點。

　　中國石油裝備產業的下一場戰役，已拉開序幕。