■ 本報(bào)記者 王培源

　　“每天下班后，我都會(huì)來(lái)這里，活動(dòng)上一個(gè)小時(shí)，健健身，看看書，業(yè)余生活變得很充實(shí)。”10月19日，在茌平區(qū)的一處職工共享之家里，正在健身的職工孫兆昆說(shuō)。

　　茌平區(qū)堅(jiān)持共建共享理念，聚焦職工需求痛點(diǎn)、服務(wù)堵點(diǎn)、資源難點(diǎn)，打破傳統(tǒng)工會(huì)服務(wù)邊界，創(chuàng)新推行“家委會(huì)”工作機(jī)制，構(gòu)建起共建、共治、共享的功能型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“共享職工之家”體系，推動(dòng)工會(huì)力量深度融入村（社區(qū)）及園區(qū)，為職工提供更具溫度、更富實(shí)效的普惠服務(wù)。

　　茌平區(qū)從治理架構(gòu)、評(píng)價(jià)機(jī)制、幫扶行動(dòng)三方面發(fā)力，突破傳統(tǒng)工會(huì)管理局限，著力構(gòu)建專業(yè)高效的服務(wù)模式。

　　創(chuàng)新構(gòu)建新型治理架構(gòu)，以“家委會(huì)”為核心搭建治理體系，成員不僅涵蓋區(qū)總工會(huì)骨干、基層工會(huì)班子及職工代表，更創(chuàng)新引入“律師+心理咨詢師+人大代表、政協(xié)委員”等專業(yè)力量，形成“工會(huì)干部主抓+專業(yè)人才支撐+職工代表監(jiān)督”的三維運(yùn)行模式，在保障服務(wù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的同時(shí)，有效提升了服務(wù)專業(yè)性。

　　建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)迭代機(jī)制，“家委會(huì)”每季度向職工述職，采用“線上問(wèn)卷+線下座談”的民主評(píng)議方式，若職工滿意度低于85%，立即啟動(dòng)成員調(diào)整程序，確保服務(wù)始終貼合職工實(shí)際需求。

　　開展精準(zhǔn)化幫扶行動(dòng)，聯(lián)合新時(shí)代文明實(shí)踐志愿者隊(duì)伍，開展“新業(yè)態(tài)勞動(dòng)者大走訪”“困難職工結(jié)對(duì)幫扶”行動(dòng)。今年以來(lái)，累計(jì)走訪快遞員、網(wǎng)約車司機(jī)等新業(yè)態(tài)群體1520余人次，為困難職工解決住房、醫(yī)療等實(shí)際問(wèn)題46件，推動(dòng)“職工之家”從“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)變。

　　茌平區(qū)堅(jiān)持“資源整合、功能互補(bǔ)”，打破黨群服務(wù)中心、企業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所、社區(qū)公共空間之間的壁壘，構(gòu)建“四類陣地”聯(lián)動(dòng)格局，讓職工在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　打造區(qū)域型陣地，以區(qū)工人文化宮為核心，升級(jí)改造消防救援大隊(duì)職工之家，新增智能健身艙、標(biāo)準(zhǔn)化泳池、職工書屋24小時(shí)借閱區(qū)等設(shè)施，開設(shè)瑜伽、籃球培訓(xùn)等特色項(xiàng)目，累計(jì)接待職工健身、學(xué)習(xí)超6800人次。

　　打造園區(qū)型陣地，以龍頭企業(yè)為紐帶，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)“抱團(tuán)共建”。如快遞物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)共享職工之家整合38家企業(yè)資源，設(shè)置快遞分揀臨時(shí)休息區(qū)、貨物臨時(shí)存儲(chǔ)點(diǎn)，引入第三方餐飲機(jī)構(gòu)提供平價(jià)工作餐；田源匯返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)職工之家搭建“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫(kù)”，邀請(qǐng)26名企業(yè)家、金融專家開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，助力42名返鄉(xiāng)職工成功創(chuàng)業(yè)。

　　打造社區(qū)型陣地，與社區(qū)黨群服務(wù)中心一體化運(yùn)營(yíng)，打造“15分鐘職工服務(wù)圈”。振興街道復(fù)興社區(qū)職工之家設(shè)置“職工心理驛站”，每周安排心理咨詢師坐班；開設(shè)“法律小課堂”，每月開展勞動(dòng)合同解讀、工傷維權(quán)等普法活動(dòng)，為職工提供法律咨詢、心理疏導(dǎo)服務(wù)280余次。

　　茌平區(qū)圍繞職工“急難愁盼”問(wèn)題，打造7大類、20余項(xiàng)特色服務(wù)，推動(dòng)工會(huì)服務(wù)從普惠化向個(gè)性化升級(jí)。

　　健康服務(wù)更貼心。針對(duì)職工健身需求，推出“就近健身計(jì)劃”。在16個(gè)社區(qū)、園區(qū)職工之家配備健身器材，舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走、乒乓球賽等活動(dòng)25場(chǎng)；創(chuàng)新“送課上門”模式，新增八段錦、太極拳、心理健康等課程，累計(jì)送課58場(chǎng)，覆蓋職工2800余人。

　　托育服務(wù)解民憂。聚焦職工子女“看護(hù)難”問(wèn)題，聯(lián)合轄區(qū)學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在寒暑假開設(shè)“愛(ài)心托管班”，配備專業(yè)教師和志愿者，提供作業(yè)輔導(dǎo)、興趣培養(yǎng)等服務(wù)，累計(jì)服務(wù)職工子女300余名，有效緩解了職工“后顧之憂”。

　　戶外服務(wù)暖人心。擴(kuò)大戶外勞動(dòng)者愛(ài)心驛站覆蓋面，在城區(qū)主要街道、商圈新建驛站12個(gè)，配備微波爐、飲水機(jī)、應(yīng)急藥品箱等設(shè)施，提供熱飯、喝水、休息、如廁“四便利”服務(wù)；針對(duì)貨車司機(jī)群體，在高速路口周邊職工之家設(shè)置“司機(jī)港灣”，提供免費(fèi)停車、加油優(yōu)惠、車輛簡(jiǎn)易維修等服務(wù)，累計(jì)服務(wù)司機(jī)450余人次。依托“共享職工之家”搭建就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，與轄區(qū)63家企業(yè)建立合作關(guān)系，定期發(fā)布崗位信息，舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”招聘會(huì)9場(chǎng)，幫助350余名職工實(shí)現(xiàn)就業(yè)。