近日，東莞市委組織部官方微信公眾號(hào)發(fā)表題為《拼經(jīng)濟(jì)，東莞干部要向蘇州學(xué)什么？》的文章，分享了一名東莞干部在蘇州學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的思考和感悟。

　　文章提到，蘇州各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部全年70%左右的時(shí)間都用在抓招商、跑項(xiàng)目、下企業(yè)上，50%左右的公務(wù)員直接為企業(yè)跑腿辦事；昆山為了引進(jìn)外資項(xiàng)目，買(mǎi)回日本、韓國(guó)的電話號(hào)碼本，逐一給企業(yè)打電話；在沒(méi)有項(xiàng)目審批權(quán)的情況下，為了批一個(gè)外資項(xiàng)目，黨員干部跑南京102次，把困難留給自己，把方便留給企業(yè)。

　　蘇州經(jīng)濟(jì)實(shí)力之強(qiáng)，已無(wú)需通過(guò)數(shù)字來(lái)證明，這篇文章里講到的幾個(gè)片段，讓我們知道了蘇州“為什么強(qiáng)”，盡管概括的未必全面，但仍給我們以震撼和啟迪，一個(gè)70%的時(shí)間抓招商的干部群體，讓人肅然起敬。

　　今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)業(yè)，今天的企業(yè)就是明天的經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目發(fā)展不好、企業(yè)沒(méi)活力，一切都是空談。抓發(fā)展保民生，必須從抓項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)做起。項(xiàng)目紛至沓來(lái)、市場(chǎng)主體生龍活虎，區(qū)域經(jīng)濟(jì)才能騰飛，民生保障才有堅(jiān)實(shí)支撐，抓項(xiàng)目、抓企業(yè)是促進(jìn)區(qū)域發(fā)展的務(wù)本之舉。

　　蘇州的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是等來(lái)的，而是拼來(lái)的。對(duì)比蘇州干部，我們聊城的干部也要有一股拼勁、也要有敢跑102次的韌勁。試想，我們?yōu)槠髽I(yè)的事跑上上百次，無(wú)論成功與否，在企業(yè)家那里，都已經(jīng)樹(shù)起聊城干部干事的形象，這本身也是一種競(jìng)爭(zhēng)力。而好多事，成與敗可能就在能否再堅(jiān)持一次。

　　干事創(chuàng)業(yè)的形象不是靠一個(gè)人樹(shù)立起來(lái)的，但要靠一人又一人的努力；

　　一流的營(yíng)商環(huán)境不是靠一時(shí)一地得來(lái)的，但要靠每時(shí)每地的努力；

　　你我怎樣，聊城干事創(chuàng)業(yè)的形象就怎樣，聊城的營(yíng)商環(huán)境就怎樣。

　　朱海波