在全面建設社會主義現代化國家的新征程上，國有企業作為國民經濟的“頂梁柱”，肩負著踐行國家戰略、驅動高質量發展的重大歷史使命。聊城市東元物產有限公司黨支部成立于2022年3月，隸屬于聊城市東元資產經營有限公司黨委，由東元物產、東元典當、軸聯科技、東元志遠等業務協同單位聯合組建，是黨建鏈串聯產業鏈、賦能發展鏈的重要實踐載體。自成立以來，支部始終錨定“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”核心目標，2024年精心打造“強鏈興企 物聯致遠”黨建品牌，2025年持續深化品牌內涵，將黨的建設深度融入戰略決策、運營管理、創新驅動和價值創造全鏈條，構建起目標明確、路徑清晰、機制健全的黨業融合模式，走出了一條獨具東元特色的高質量發展之路，為新時代國企黨建與生產經營深度融合提供了鮮活樣本。

　　一、立根鑄魂強統領：筑牢黨業融合“壓艙石”

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，黨業深度融合的根本在于政治引領，關鍵在于制度保障。東元物產黨支部始終將政治建設擺在首位，以堅定的政治方向引領企業發展航向。

      （一）強化政治引領，把準融合“方向盤”

　　支部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，嚴格執行“第一議題”制度，深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大及二十屆歷次全會精神，精準把握高質量發展、構建新發展格局等國家戰略核心要義，年度開展“第一議題”學習46次，推動理論學習入腦入心。

　　切實發揮黨組織在公司治理中的法定作用，嚴格落實重大決策前置研究程序，讓書記及班子成員既當業務“領頭雁”，又做政治“主心骨”。2025年以來累計把關議題議案67項，其中前置研究47項、研究決定20項，推動黨的方針政策精準轉化為企業發展實效。

　　創新“理論學習+政策解讀+業務技能”三位一體學習模式，圍繞風險合規、業務模式創新等開展針對性培訓3次，將業務研討、風險研判與黨性教育緊密結合，持續提升黨員干部“政治三力”與專業素養。

　　（二）健全制度體系，夯實融合“硬支撐”

　　推行黨建與業務“同謀劃、同部署、同推進、同考核”閉環管理，年初制定黨建工作計劃并細化分解，將全面從嚴治黨、基層黨建等工作納入全員經營業績考核，按職責賦予差異化考核權重，考核結果直接與薪酬分配、評先樹優掛鉤，形成“黨建強、業務興”的正向激勵。

　　創新“支部項目制”，聚焦重大戰略落地、核心項目攻關等急難險重任務，黨支部委員分頭深度嵌入項目團隊，在立項論證、資源協調、風險防控等關鍵環節發力，將組織力、凝聚力高效轉化為項目執行力與攻堅戰斗力。2025年，累計論證業務30個，落地重點項目12個，實現營業收入等主要經營指標大幅增長。

　　優化黨員考評體系，創新業務利潤提成獎勵方式，以支部項目推進、攻堅克難等實際貢獻為核心標尺，考評結果與績效獎金、職務晉升直接掛鉤，充分激發黨員“爭當先鋒、勇挑重擔”的內生動力，實現從“被動響應”到“主動作為”的轉變。

　　二、先鋒領航破堅冰：激活高質量發展“動力源”

　　黨員是黨業融合的核心載體，支部聚焦發揮黨員先鋒模范作用，讓黨旗在生產經營一線高高飄揚，以黨員帶頭破解發展難題、激活發展動能。

　　（一）組建攻堅戰隊，勇破市場“攔路虎”

　　面對中美貿易摩擦加劇、匯率波動等嚴峻挑戰，支部快速組建外貿攻堅黨員突擊隊，由書記掛帥出征。黨員骨干深入市場一線調研研判，果斷調整經營策略，深耕二手車出口藍海市場，鞏固軸承、農機等傳統優勢產品出口份額，推動外貿業務逆勢突圍。

　　據聊城市商務局2025年上半年數據，東元物產實現進出口額4792萬元，在全市1300余家有實績進出口企業中穩居前5%（排名第62位），在市屬開發區337家企業中位列第4，在全市二手車出口企業中排名第2，用實打實的業績詮釋了黨支部“在危機中育新機、于變局中開新局”的政治智慧與行動力量。

       （二）聚焦關鍵領域，爭當創新“排頭兵”

　　強化黨員學習教育，年度內通過政策學習、業務分享、對標交流、項目觀摩等方式，開展“三會一課”活動48次，實現黨員及業務骨干全覆蓋，推動政策理論與行業前沿知識、實戰技能深度融合。

　　在關鍵領域，黨員骨干沖鋒在前。東元典當黨員先鋒隊針對動產質押業務風險防控難題，僅用5天時間就高效攻克風控建模與流程設計難點，創新構建“線上智能監控+線下動態巡查+遠程電子控鎖”三位一體風控體系，實現貸前評估、貸中管控、貸后處置全周期閉環管理，有效降低業務風險；軸聯科技黨員攻關組牽頭研發“智軸AI大模型”，克服技術新穎、經驗不足、資源緊張等多重困難，協調各方資源，成功使該模型成為軸承領域首批完成國家級算法備案的垂直行業大模型，樹立了安全可靠的行業智能化標桿；東元志遠黨員骨干“揭榜掛帥”擔任“首席催收員”，集中攻堅逾期賬款，回收率同比提升5個百分點，有效化解經營風險。

　　三、深耕融合提質效：打造黨業共生“生態圈”

　　黨業深度融合的關鍵在“嵌入”，核心在“共生”。支部堅持將黨建貫穿業務全鏈條、滲透管理各環節，通過“黨建+”模式精準對接需求，推動黨建優勢轉化為發展優勢、治理效能，實現同頻共振、互促共贏。

     （一）“黨建+戰略落地”，錨定發展航向。以黨的二十屆四中全會精神學習為契機，組織專題學習2次，推動核心要求融入“十四五”收官與“十五五”謀劃全過程。各業務單元立足集團大局，聚焦鋼管供應鏈集采、外貿拓展、典當業務、自主型供應鏈配送、軸承產業大腦平臺建設等重點領域，形成“十五五”規劃專項材料6份，為高質量發展夯實戰略根基。

     （二）“黨建+經營管理”，提升治理效能。以黨建為引擎，聚焦外貿業務數字化轉型，成立“黨員+業務骨干”聯合專班，針對合同履約、通關放行等高風控環節，梳理優化訂單處理、業財融合等10余項核心流程，砍減5個低效環節，破解7類數據斷點堵點，推動報關、物流、結算數據實時互通，實現“一單到底、全程可視”，業務處理時效平均提升15%。

     （三）“黨建+風險防控”，筑牢安全底線。深化中央八項規定精神學習貫徹，開展警示教育、專題學習7次，組織談心談話50人次，筑牢廉潔防線。針對業務風險高發領域，完善貿易、典當等業務管理辦法，開展風險防控培訓15場，提升全員風險意識與應對能力，守住安全發展底線。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。東元物產黨支部的實踐充分證明，堅持黨對國有企業的領導，就能將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業創新優勢、競爭優勢和發展優勢。未來，支部將持續深化“強鏈興企 物聯致遠”黨建品牌內涵，完善融合機制，加大人才培養力度，推動黨業融合向更深層次、更寬領域拓展，在高質量發展征程上行穩致遠，為建設“六個新聊城”、推動區域經濟高質量發展貢獻更強國企力量！（齊亞會）