近年來，聊城市東元資產經營有限公司（以下簡稱“東元公司”）認真落實建設現(xiàn)代化產業(yè)體系和發(fā)展新質生產力要求，聚力服務區(qū)域優(yōu)勢產業(yè)轉型升級，不斷強化產業(yè)思維、平臺思維，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務布局，在推動實現(xiàn)自身高質量發(fā)展的同時，積極探索示范引領制造服務業(yè)高質量發(fā)展和產業(yè)賦能新路徑。

　　謀篇布局強戰(zhàn)略，錨定目標優(yōu)業(yè)務

　　一是明確戰(zhàn)略定位目標。立足長遠發(fā)展，全面系統(tǒng)開展戰(zhàn)略研究、梳理與澄清工作，深入剖析、系統(tǒng)規(guī)劃，明確制造服務業(yè)戰(zhàn)略定位，錨定打造制造服務業(yè)領軍企業(yè)目標。聚焦公司資產管理、現(xiàn)代物流貿易、醫(yī)養(yǎng)健康三大主業(yè)，進一步明確企業(yè)紓困、產業(yè)鏈生態(tài)創(chuàng)新、新型外貿、醫(yī)藥健康四大核心業(yè)務板塊，為業(yè)務發(fā)展奠定堅實戰(zhàn)略根基。二是優(yōu)化業(yè)務結構布局。為適應市場變化與業(yè)務發(fā)展需求，組織實施優(yōu)化業(yè)務結構、提質降本增效活動，聚焦區(qū)域優(yōu)勢產業(yè)集群，集中資源培育五大業(yè)務平臺，并按照成熟、轉型、培育三個維度對各具體業(yè)務進行分類，統(tǒng)籌資源配置的同時，差異化確定管控措施和業(yè)務目標，推動業(yè)務多元化、協(xié)同化發(fā)展。三是培育未來新增長極。積極布局戰(zhàn)略新興產業(yè)，大力發(fā)展新質生產力，全力爭取并成功揭榜掛帥山東省軸承產業(yè)大腦試點，提出“互聯(lián)網生產服務平臺、云計算和大數(shù)據(jù)服務”擬培育的主業(yè)方向，挖掘新的增長極，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

　　創(chuàng)新領航拓新局，融合發(fā)展譜新篇

　　一是產業(yè)創(chuàng)新助力轉型。聚焦區(qū)域優(yōu)勢特色產業(yè)集群轉型升級，圍繞產業(yè)集群強鏈、補鏈、延鏈需求，著力培育引進關聯(lián)配套項目、產業(yè)鏈上下游項目。按照“頂層規(guī)劃+業(yè)務運營、平臺開發(fā)、產業(yè)賦能”的“1+3”運營邏輯框架推進軸承產業(yè)大腦建設運營，成功獲評省級示范型產業(yè)大腦，入選山東財經大學EMBA課程特色案例。按照“貫通圓鋼采購、鋼管生產、鋼管銷售全產業(yè)鏈，搭建線上交易平臺”的發(fā)展思路，謀劃推進圓鋼集采集銷、產業(yè)互聯(lián)網平臺等項目，助力鋼管品質迭代升級和產業(yè)高質量發(fā)展。二是科技創(chuàng)新驅動升級。推進投資企業(yè)持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，提升經營效益。阿華醫(yī)療科技、阿華醫(yī)藥材料兩家企業(yè)平均研發(fā)投入強度達5.37%，研發(fā)人員占比13.85%，年均投資收益率達24.2%，均為高新技術企業(yè)、省“專精特新”中小企業(yè)，并納入省科改專項行動。其中，阿華醫(yī)療科技是全國最大的玻璃體溫計生產商，參與起草了3項國家行業(yè)標準；阿華醫(yī)藥材料投資建設了1.3萬噸藥用玻璃管加工項目，進一步延伸了產業(yè)鏈條。三是開放協(xié)同拓展市場。積極探索外綜服、公共海外倉、跨境電商等新型外貿業(yè)務，助力中小微企業(yè)培育進出口競爭優(yōu)勢和核心能力，推動聊城制造優(yōu)勢特色產品走出國門。與行業(yè)知名企業(yè)合作建立服務全市中小企業(yè)的綠色建材進出口平臺；搶抓新能源車出口“一帶一路”發(fā)展機遇，大力拓展海外市場，將國內優(yōu)質車源相繼輸送到中亞、東歐等“一帶一路”合作國家，助推理想、比亞迪等國產品牌出海。

　　多維保障強支撐，全面賦能促發(fā)展

　　一是整合資源優(yōu)化配置。有序推動內部專業(yè)化整合，對公司內部業(yè)務性質相近、人員互補的業(yè)務單位進行資源整合，強化內部分工，發(fā)揮各業(yè)務板塊優(yōu)勢，形成協(xié)同效應，有力促進主營業(yè)務戰(zhàn)略轉型。重點支持產業(yè)鏈延伸投資和戰(zhàn)新產業(yè)投資項目，相關項目投資占比逐年提升。二是管控賦能激發(fā)活力。打造“紅色東元 強鏈興企”黨建品牌矩陣，加強基層黨組織建設，對暫不具備條件成立獨立黨支部的子公司，按照業(yè)務相近、便于管理的原則統(tǒng)籌設立聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的引領作用。強化子公司董事會建設，拓寬外部董事來源渠道，針對業(yè)務特點從公司總部和各子公司選好配優(yōu)外部董事，提升子公司董事會自主決策與運營管理能力。增強考核激勵，子公司研發(fā)費用，全額視同利潤加會，并對獲得科技獎項榮譽的設置單項獎勵，對承擔戰(zhàn)新產業(yè)和未來產業(yè)的企業(yè)和項目，按慣例設置虧損豁免期，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力與積極性。三是人才建設筑牢根基。構建完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供豐富的培訓機會，助力員工成長成才，打造一支適應企業(yè)發(fā)展需求的人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供智力支持與人才保障。與高校建立“產學研”合作，開展涵蓋多領域的能力提升專項培訓30余次，累計參訓1000余人次。探索干部輪崗交流機制，通過交叉任職、委派任職等方式，促進干部到一線鍛煉；健全完善人才儲備庫和培訓中心管理制度，形成人才動態(tài)管理機制，目前9人進入人才儲備庫，為人才隊伍可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。同時，建立常態(tài)化、長效化的對標工作機制，統(tǒng)籌制定年度對標學習計劃，立足與外出考察結合、與業(yè)務對接結合、與政策研究結合、與培訓學習結合4個方面拓展對標維度，全面提升干部職工的綜合素質與業(yè)務能力。（通訊員魏云）