■ 于杰 陳金嶺 趙亞楠

　　發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。近年來，聊城聯通從多方面培養優秀青年員工，發現和選拔一批優秀年輕干部，逐步形成老中青梯次配備、專業優勢互補的合理結構。塑強經營管理人才、專業技術人才、技能人才“三支隊伍”，高效配置用工、人工成本“兩大資源”，全方位培養、引進、用好人才，為企業高質量發展提供了堅實的人才支撐。

　　黨管人才 把握大局

　　“聊城聯通始終堅持黨對人才工作的全面領導，并將這一原則作為人才工作的首要政治原則和根本保證。”2024年12月30日，聊城聯通黨委書記、總經理張之建表示。該公司黨委充分發揮人才工作領導小組的作用，通過宏觀指導、科學決策、統籌協調和督促落實，確保黨中央的決策部署和上級黨委的工作要求得到有效落實。

　　發揮黨建引領作用，人才觀念深入人心。聊城聯通黨委高度重視人才工作，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，組建工作專班，編制人才隊伍建設方案，堅持黨對人才工作的全面領導，黨建工作融入人才強企工程，實施黨支部、黨員“雙百”積分考核，優秀黨建和生產經營骨干人才脫穎而出，形成“愛才、惜才、尊才、護才、用才”的濃厚氛圍。

　　強化制度體系建設，頂層設計再立新規。按照集團公司和省公司部署要求，突出統籌謀劃，制定人才強企工程三年施工圖和年度運行表，出臺兩項“生才制度”、三項“理才制度”、五項“用才制度”，堅持工程思維、掛圖作戰，“項目化、表格化、時序化”運行，每季度召開1次人才工作領導小組專題會議研究，確保各項舉措精準部署、有效把控、細化落實。

　　推進機制破冰前行，激發創新活力動力。“把人才作為最寶貴的財富、最優質的資源，堅定‘人人是人才、人人能成才、人人展其才’的‘三才’工作導向。”該公司人力資源部經理張迎表示。圍繞員工招聘、人才引進、用工身份等三項“破冰”措施，打出“組合拳”，充分調動人才積極性，釋放人才潛能，激發人才管理創新動力。讓活力競相迸發，讓人才充分涌流，用人才成就事業，全面推進人才強企走深走實。

　　教育培訓 全面提升

　　培養高素質人才隊伍，離不開教育培訓。聊城聯通不斷完善技能人才管理機制，持續加強教育培訓體系建設，分層分類開展技能人才等級評價。

　　加強企業內訓師隊伍建設。聊城聯通始終高度重視內訓師師資隊伍建設，將其作為企業培訓的生力軍和企業能力自主培訓賦能的核心力量，優化內訓師培養、使用和考核激勵體系，為內訓師提供持續的成長空間。通過開展專項培訓、課程開發、案例經驗萃取等多種形式，打造了一支結構合理、技術精湛、動態調整的內訓師隊伍，為建設學習型企業筑牢師資隊伍保障。

　　釋放技能人才隊伍活力。聊城聯通圍繞“核心技能提升”目標，以“基礎達標”和“專業拔尖”為培養路徑，廣泛開展各類技能認證活動，新建智家工程師實訓基地，已舉辦8期191人次培訓，先后完成799名員工1—4級技能認證工作。“積極完善基于崗位價值和業績貢獻、兼顧技能要素的薪酬分配制度，推動技能人才由‘拿證書要待遇’向‘憑業績貢獻掙待遇’轉變。目前，公司高技能人才占比達15%。”聊城聯通黨委委員、副總經理姚慶峰介紹。

　　組織參加各類技能大賽。積極發揮競賽對技能水平的提升帶動作用，開展崗位練兵、技能比武、以賽代訓活動，組織參加中國聯通數字化轉型場景創新技能大賽、全國電信和互聯網行業職業技能大賽等比賽。諸多能力過硬、作風優良的高技能人才脫穎而出，在集團和省公司組織的技能大賽中多次獲得大獎，以能工巧匠為目標的高素質技能人才隊伍不斷壯大。

　　重點提升 精準施策

　　有的放矢，方能有條不紊。聊城聯通針對新晉員工、青年人才、管理人員等不同群體，實施精準能力提升培訓。

　　精心組織新員工入職培訓。“公司注重強化新入職員工優良傳統教育，加強精神引領，培養青年員工‘愛國、愛黨、愛企’的意識，幫助其扣好職業生涯‘第一粒扣子’。”聊城聯通團委書記杜苗苗說。組織新員工學習公司規章制度，通過參觀通信博物館、聽老一輩聯通人講創業故事、暢談學習體會等方式，接受企業文化洗禮。配備導師，制定“一對一”帶教輔導方案，“帶思想、帶作風”，幫助新員工及時轉變身份、加速融入企業。

　　持續抓好青年人才賦能培訓。堅持普遍培養與重點選拔、精準滴灌相結合，實施素質提升“賦能計劃”，統籌主體專業與輔助專業，分級分類抓好專業能力培訓，通過舉辦青年專業管理人才培訓班、“師帶徒”、契約式培養等方式，改善青年員工隊伍知識結構、專業結構，開展輪崗學習，補齊專業技術短板。“以推薦承擔重點崗位負責人、納入后備人才體系等方式重點培養，讓青年員工在關鍵部門、吃勁崗位，經歷‘熱鍋’煎熬，經受實戰摔打，在實踐鍛煉中成長為棟梁之材。”張迎說。

　　堅持不懈做優管理人員培訓。抓牢“關鍵少數”，帶動“絕大多數”，堅持用黨的創新理論武裝黨員干部、指導實踐，在抓常抓長上下功夫、在求深求效上做文章。構建分層分類培訓體系，組織參加集團和省公司舉辦的管理人員素質提升培訓班、青馬培訓班，邀請華為高級講師講授《高績效團隊建設》課程，為廣大管理人員充電蓄能、鋪路搭臺。

　　深化改革 激發活力

　　在人才體制機制改革方面，聊城聯通破除傳統評價限制，通過新舉措發現培養人才，建立市縣公司員工的常態化雙向交流機制，促進員工成長與職業發展。

　　鼓勵員工多崗位鍛煉。鼓勵優秀員工到基層單元CEO、項目經理、縣公司支撐部門負責人等多崗位鍛煉，從“素質提升、平臺展示、干部培養”三方面搭平臺、建舞臺。制定人才培養實施方案，建立市縣公司員工常態化雙向交流機制，鼓勵“想干事、能干事、能干成事”的優秀員工到基層一線干事創業，選拔縣公司優秀員工到市公司“以戰代訓”，通過全領域搭臺，讓人才更有“能力”。

　　全面實施“育才計劃”。從23個生產經營單位中挑選出50余名有潛力的優秀青年員工作為培養對象，由各單位負責人擔任教練員，公司黨委對育才對象一年開展兩次座談，嚴管厚愛，助推青年員工成長成才。認真落實“導師”制度，依托創新工作室平臺優勢，充分發揮勞模、專家示范作用，找準定位、發揮特長，培養團隊協作意識，通過全鏈條保障，讓人才隊伍更有“合力”。

　　持續深化項目機制。推進人才與項目深度對接，鼓勵四級專業人才積極參與集團、省公司重點項目和核心技術攻關，深化專業人才項目制統一運營，增強各層級人才核心競爭力。制定科創項目積分激勵機制，支持青年科技人才在重大任務中“挑大梁”“當主角”，積極推動青年科技人才開展原始創新、技術攻關和成果轉化，研發的“5G遠程駕駛應用”“智慧工地”“智慧礦山”等創新成果榮獲國際國內多項大獎，通過全要素激勵，讓青年人才更有“活力”。

　　服務保障 全面激勵

　　聊城聯通在人才服務保障方面下足功夫，通過搭建人才交流平臺、用好政府人才培養機制、實施全面認可激勵等措施，關心關愛員工成長，全面激發員工工作熱情和創造能力。

　　關心關愛青年員工。充分利用青年員工思想大討論、“青年談核心指標”、青年典型選樹等活動契機，引導青年員工深度參與本部門中心工作，挖掘身邊青年榜樣并通過各種方式大力宣傳，激勵大家勇當開路先鋒、爭當事業闖將，形成“頭雁領飛、群雁緊隨”的生動局面。暢通溝通交流渠道，更加深入地走進基層一線，準確掌握青年員工思想動態，及時回應青年員工訴求，實現情感的共鳴和思想的升華，提升青年員工對公司的認同感和歸屬感。

　　全力支持青年發展。結合年度管理提升重點工作任務完成情況，給予攻堅主力青年員工薪酬獎勵，綜合運用通報表揚、廣泛宣傳等方式，激發起青年員工的干事熱情。關心關愛“U才生”，公司在員工入職起5年內每月進行專項激勵，用于提升其自身能力，并與個人年度綜合考評結果掛鉤。支持青年員工申報四級專業人才，對于入選人員每月給予學習培訓費補助，或根據專業人才績效規定調整薪酬。“公司堅持‘三個優先’，優先把黨員中的優秀青年培養成技術骨干，優先把業績優異、表現突出的骨干青年發展為黨員，把黨員中優秀青年培養成企業管理人員。”該公司黨群工作部主任劉福宏介紹。

　　黨委聯系服務專家。“公司黨委委員每人對接兩名專家，專家范圍涉及四級專業人才、重點項目負責人，充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢。”姚慶峰表示。通過加強對專家的政治引領和政治吸納，做到政治上充分信任、思想上主動引導、工作上創造條件、生活上關心照顧，充分激發專家在執行公司戰略落地和推動高質量發展中的積極性、主動性、創造性。

　　業以才興，才以業聚。聊城聯通的人才培養舉措取得了顯著成效，新員工入職率、專業人才數量和質量均得到大幅提升，四級專業人才總量較上年提升18%，項目參與率達100%，“數字菁英”通過率達100%。基層網格負責人隊伍持續優化，儲備CEO后備力量84人，有29名同志已到基層單元鍛煉；2022年以來提拔的17名四級副職干部中，12人來自CEO崗位。“年輕干部隊伍建設不斷加強，35歲以下的四級管理人員占比26%，青年員工穩定在基層，發揮作用在一線，形成充足的人才儲備，激活了企業青年工作的‘一池春水’。”張之建表示。

　　展望未來，聊城聯通將繼續優化職工培養體系，通過系統化培養、制定職業生涯規劃、專業輔導、導師帶徒、多崗位鍛煉等方式，有計劃地給青年“壓擔子”、賦能成長，加快優秀年輕干部培養步伐，為公司高質量發展提供更加堅實的人才保障。